裴志红女士由建筑幕墙落地实景导入，从建筑幕墙的分类、常见设计要点出发，点出幕墙设计及其管控存在于建筑设计的全流程，旨在为项目全生命周期增值。

幕墙顾问在外墙方案设计阶段可以协助业主/建筑师给出面材和可行性建议；外墙初步设计阶段，可针对规范、功能分析、多专业边界条件处理方案分析；在外墙深化设计阶段，注重核查风险、控制成本；在外墙施工阶段着重现场质量管控。

随后，朱平先生就幕墙工程部分典型高频问题进行了分享，如钢化玻璃光学畸变问题、铝单板的平整度问题、装饰一体板的平整度问题、装饰条直线度问题、全玻幕墙玻璃肋安装固定问题、后置埋件锚栓布置问题、钢构件的焊接问题等。

此外，华东金茂的同事们也进行了相应的分享，从甲方的角度阐述幕墙设计的流程及管控应注意的要点。

徐文斌先生以某公建化外立面项目为例，从前期幕墙方案选择、以成本和品质为导向的幕墙优化、招标过程技术管理、VMU检验验证到再优化的精细化管控等，对项目全流程解读了甲方角度下幕墙设计的关注要点，给后续项目提供宝贵经验。

为实现高效高品质示范区打造，董海先生分享了他的项目实操经验，幕墙应在方案阶段介入，保障方案落地性，强调幕墙设计，不是深化设计，是方案设计的重要部分。此外，项目可视化管理亦是保障落地性的重要手段，对于多专业协同、色彩控制、造型合理、收边收口、灯具布置等方面，可避免专业交圈问题。

培训分享与实操经验进行分组研讨：

第一组：各类幕墙平整度及不同材料交接面的设计控制要点

第二组：关于幕墙可见部品的管控要点和痛点

第三组：关于幕墙不可见部位的结构和构造管控要点和痛点

第四组：通过本次培训及项目经验，对幕墙设计中显性成本与隐性成本最优匹配的思考总结

第五组：如何通过样板打样及招标过程的技术管控，保证设计高品质落地

第六组：通过本次培训，选取组内一个项目的幕墙管理复盘，有哪些提升点

最后，杨振宇总对本次专项培训进行总结。通过为期一整天的培训，让建筑师对幕墙设计这个细分专业领域有了全面系统的认识，从理论知识到案例经验都获得了提升，但最终还是要落到实操中不断总结、钻研、学习提升，实现高品质的幕墙管控目标。

此次活动是基于金茂对建筑品质的极致要求诞生的，让建筑设计师可以更好的了解幕墙设计的体系化问题，在实际工作中能够站在更宏观的角度对待整个幕墙精细化设计流程，提高项目操作全流程把控能力。

FORCITIS弗思特将为客户提供更好的服务，切实解决客户在项目进程中遇到的痛点、难点，与客户一起追求极致产品力。